वे बांग्लादेश में मातृत्व अवकाश पर हैं, लेकिन महिलाओं के वस्त्र श्रमिकों ने अपने बच्चों की देखभाल में कठिनाइयों का सामना करना जारी रखा है।

कारखाने में एक था स्तनपान कक्षलेकिन पहुँच एक और कहानी थी।

"मैं हमेशा वहाँ था। लेकिन मेरे बच्चे को लाने के लिए कोई नहीं था।

जब उसका सबसे बड़ा बेटा एक बच्चा था, तो मॉरशदा की मां थोड़ी देर के लिए उसके साथ रहती थी और बच्चे को कारखाने में ले जाती थी। बाद में, उन्होंने एक नानी का इस्तेमाल लगातार स्तनपान के लिए नहीं किया। अब, आपका पांच महीने का बच्चा बच्चे की दादी के साथ रहता है और उसे दिन में दो बार फैक्ट्री में ले जाता है।

"मुझे छोड़ने से पहले प्रति घंटे उत्पादन लक्ष्य को पूरा करना होगा; अन्यथा, पर्यवेक्षक नाराज हो जाता है," मोर्शदा ने कहा।

उनका अनुभव बच्चे की देखभाल के साथ एक प्रमुख समस्या को दर्शाता है जिसमें बच्चे की देखभाल होती है। पंजीकृत बांग्लादेश के शहरी क्षेत्रों में जहां विकल्प सीमित हो सकते हैं या असफल हो सकते हैं, और परिवारों को अपने काम के घंटों के अनुसार देखभाल करने में कामयाब रहे हैं। कपड़ा श्रमिकों के लिए, इसका मतलब यह हो सकता है कि बच्चे को एक दादी से दूसरे में ले जाएं, उन्हें नैनियों से छोड़ दें या पुराने बच्चों की देखभाल करें।

मिना, 38 साल पुराना और रंगपुर से, लगभग 20 वर्षों तक कपड़ा उद्योग में काम कर रहा है और वर्तमान में सावर में काम कर रहा है। ग्लोबल वॉयस ने उन्हें जुलाई 2026 में फोन पर साक्षात्कार दिया। जब उनके बेटे, अब पांच, एक बच्चा था, तो उन्हें 56 दिन मातृत्व अवकाश मिला।

"जब मेरा बेटा छोटा था, मैंने अपनी मां को शहर से बाहर लाया। उन्होंने अपने बच्चे को चार या पांच महीने तक देखभाल की। फिर वह गांव लौट आया। फिर मैंने अपने बेटे को पैसे के बदले में छोड़ दिया। जब मैं इसे अब तक बर्दाश्त नहीं कर सका, तो मैंने इसे फैक्ट्री नर्सरी में ले लिया। लेकिन वहाँ, मेरे बेटे को बीमार हो गया और मुझे उसे अस्पताल में लेना पड़ा। तब से, मैंने उसे नर्सरी में ले जाना बंद कर दिया।

जैसा कि वह विकल्प के बिना छोड़ दिया गया था, जिम्मेदारी अपने सबसे बड़े बेटे के साथ विश्राम किया।

"मुझे पता था कि यह मेरे सबसे बड़े बेटे के अध्ययन को प्रभावित करता है, लेकिन मुझे कोई विकल्प नहीं था," मीना ने कहा।

दोनों महिलाओं ने कारखानों से बात की, जहां महिलाएं आधे से अधिक श्रमिकों के लिए खाते हैं, लेकिन डे-केयर सेंटर में जगह सीमित है। Morsheda कारखाने में, जहां लगभग 3000 लोग काम करते हैं और लगभग 2000 महिलाएं हैं, दिन देखभाल केंद्र में लगभग 12 या 13 बच्चों की क्षमता है और इसमें दो देखभाल करने वाले हैं। दोनों महिलाओं ने स्वच्छता और देखभाल की गुणवत्ता के बारे में चिंता व्यक्त की।

वैश्विक फैशन से जुड़े राष्ट्रीय उद्योग

बांग्लादेश का कपड़ा उद्योग बांग्लादेश से अधिक उत्पन्न होता है निर्यात में $ 36 बिलियन और लगभग 4.5 मिलियन श्रमिकों के रोजगार, जिनमें से अधिक से अधिक 57% महिलाएं हैं। 2024 में, लगभग 40% कपड़ों के निर्यात यूरोपीय संघ और संयुक्त राज्य अमेरिका में 18% थे।

कपड़ा क्षेत्र में रोजगार ने महिलाओं और एपोज को बढ़ा दिया है; भुगतान किए गए काम तक पहुंच, लेकिन वे अभी भी अनपेड घरेलू देखभाल कार्यों में से अधिकांश हैं। बांग्लादेशी महिला अवैतनिक घरेलू और देखभाल कार्य पर पुरुषों की तुलना में सात गुना अधिक समय बिताती हैं। राष्ट्रीय समय सर्वेक्षण आईएलओ द्वारा कार्यान्वित। आईएलओ द्वारा समर्थित एक अध्ययन प्रकट कि 54 प्रतिशत कामकाजी माता-पिता प्रसव बाजार में प्रवेश करने वाली महिलाओं या काम जारी रखने के लिए चाइल्डकेयर सेवाओं की कमी पर विचार करते हैं, जबकि 18 प्रतिशत ने बच्चे की देखभाल से संबंधित जिम्मेदारियों के लिए रोजगार छोड़ दिया है।

बांग्लादेश के श्रम कानून आवश्यकता 40 या अधिक श्रमिकों के साथ प्रतिष्ठानों में छह वर्ष से कम उम्र के बच्चों के लिए पर्याप्त कमरे हैं, प्रशिक्षित या अनुभवी देखभाल करने वालों और माताओं तक पहुंच के साथ। हालांकि, यह आवश्यकता कार्य घंटों के दौरान सुविधाओं का उपयोग करके माताओं की क्षमता, कर्मचारियों और संभावना के बारे में Morsheda और Mina द्वारा उठाए गए प्रश्नों को पूरा नहीं करती है।

बांग्लादेश से परे

ILO आकलन करता है कि विश्व वस्त्र उद्योग उपयोग लगभग 94 मिलियन कर्मचारी, जिनमें से लगभग 60 प्रतिशत महिलाएं हैं।

कानूनी सुरक्षा भिन्न होती है। बांग्लादेश अब प्रदान करता है मातृत्व अवकाश के 120 दिन (चार महीने) महिलाओं के लिए जो आवश्यकताओं को पूरा करते हैं और 40 या अधिक महिलाओं के साथ प्रतिष्ठानों में स्तनपान कक्षों की आवश्यकता होती है। वियतनाम अनुदान 6 महीने मातृत्व अवकाश; जो महिलाएं 12 महीने से कम उम्र के बच्चे को स्तनपान करती हैं, उन्हें हर कार्य दिवस में 60 मिनट का भुगतान किया जाता है, और नियोक्ताओं को दैनिक देखभाल केंद्रों या किंडरगार्टन तक पहुंच की सुविधा प्रदान करने की आवश्यकता होती है, या बच्चे की देखभाल की लागत के हिस्से को कवर करने की आवश्यकता होती है। कंबोडिया ऑफर 90 दिन मातृत्व छुट्टीकम से कम एक वर्ष के महिलाओं के श्रमिकों के लिए आधे वेतन और लाभ के साथ। बच्चे के पहले वर्ष के दौरान, माताओं को प्रत्येक कार्य दिवस के दौरान भुगतान किए गए स्तनपान के एक घंटे का हकदार माना जाता है, जबकि एक सौ से अधिक महिलाओं के साथ नियोक्ताओं को स्तनपान कक्ष और एक दिन देखभाल केंद्र होने की आवश्यकता होती है, या कुछ परिस्थितियों में चाइल्डकेयर की लागत को कवर करने की आवश्यकता होती है।

हालांकि, कानूनी कानून पहुंच की समस्या को खत्म नहीं करता है। वियतनाम में, एक आईएलओ अध्ययन प्रकट महिलाओं ने वस्त्र और वस्त्र क्षेत्र में श्रम बल के 74.8% के लिए लेखांकन किया, जबकि क्षेत्र में 40% श्रमिकों ने 2023 में सप्ताह में 49 घंटे से अधिक काम किया।

VnExpress रिपोर्ट कि औद्योगिक क्षेत्रों में सार्वजनिक दिन की देखभाल दुर्लभ थी, कि निजी देखभाल महंगा हो सकता है और कई पूर्वस्कूली केंद्र कारखानों में ओवरटाइम के अंत से पहले बंद हो गए।

कंबोडिया में, वर्ल्ड बैंक की एक रिपोर्ट दस्तावेज परिवार की देखभाल पर समान निर्भरता। कपड़ा कार्यकर्ता सरेन ने अपने 75 वर्षीय दादी की देखभाल में दो बच्चों को छोड़ दिया और तीसरे बच्चे के होने के बाद उसे रोजगार छोड़ने की योजना बनाई क्योंकि उनके पास पर्याप्त देखभाल सेवाएं नहीं थीं।

कांग Somaly कपड़ा उद्योग में रोजगार छोड़ दियायह पता नहीं लगा कि कौन अपने चार महीने के बच्चे और उनके सात वर्षीय बेटे की देखभाल करेगा।

बांग्लादेश, वियतनाम और कंबोडिया में, महिलाएं कपड़ा उत्पादन का समर्थन करती हैं जबकि परिवार बहुत से बच्चों की देखभाल करते हैं, जिससे उनका रोजगार संभव हो जाता है।

जिम्मेदार आपूर्ति से लेकर महत्वपूर्ण समर्थन तक

यह विचार कि मातृत्व अवकाश से परे समर्थन बढ़ाया जाना चाहिए मौजूदा कार्य कार्यक्रमों में परिलक्षित है। The मदर्स @ कार्य पहल बांग्लादेश कपड़ा क्षेत्र के लिए आईएलओ और यूनिसेफ सात न्यूनतम मानकों की पहचान करते हैं, जिनमें भुगतान किए गए मातृत्व अवकाश, स्तनपान और बाल देखभाल सेवाएं, लचीली कार्य व्यवस्था, स्वास्थ्य सुरक्षा, चिकित्सा लाभ, श्रम संरक्षण और गैर भेदभाव शामिल हैं। 2022 का आईएलओ आकलन पाया कारखानों की मातृत्व और नर्सिंग नीतियों में सुधार, जबकि यह ध्यान देते हुए कि महिलाओं को बच्चे की देखभाल की जिम्मेदारियों के लिए रोजगार छोड़ने और फिर से प्रवेश करने की योजना थी।

निष्कर्षों ने दैनिक देखभाल सेवाओं के अस्तित्व से ध्यान आकर्षित किया कि वे कैसे व्यवहार में काम करते हैं, जिसमें शामिल हैं कि क्या महिला श्रमिक अपने लंबे दिनों के दौरान उनका उपयोग कर सकते हैं और उत्पादन उद्देश्यों को पूरा करते समय।

न तो Morsheda और न ही Mina अपने कारखानों में आपूर्ति कर रहे हैं कि अंतरराष्ट्रीय ब्रांड की पहचान की, इसलिए उनके अनुभवों को किसी भी विशेष कंपनी के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है। उनकी कहानियाँ बताती हैं कि कैसे बाल देखभाल जिम्मेदारियों को कारखानों की औपचारिक प्रणालियों से बाहर छोड़ दिया जा सकता है, और वे दादी, भुगतान किए गए देखभाल करने वालों में पड़ जाते हैं और कुछ मामलों में, पुराने बच्चे।

विस्तार 120 दिनों में मातृत्व लाभ बांग्लादेश में, इसने पात्र महिला श्रमिकों के लिए औपचारिक मातृत्व संरक्षण को मजबूत किया है। हालांकि, Morsheda और Mina के अनुभवों के साथ-साथ के निष्कर्ष के साथ मदर्स @ कार्य गुणात्मक मूल्यांकन आईएलओ से, वे बच्चे की देखभाल में लगातार कठिनाइयों को इंगित करते हैं क्योंकि महिला श्रमिक मातृत्व अवकाश से वापस आते हैं।