والمساعدة على جعل أهداف انضمام الاتحاد الأوروبي معقولة
نُشرت في الأصل Global Voices
هذه المقابلة جزء من سلسلة من الأضواء على عمل بعض المستفيدين من المنح Digital Spark نظام منح، كجزء من مشروع آلية الدعم الإقليمية، الذي تنفذه اللجنة الاقتصادية لأفريقيا Metamorphosis Foundation و TechSoupفي شراكة مع المدنية وتحت Digital Democracy Initiative (DDI) هذا يغطي الجنوب العالمي ويجري نشره عن الأصوات العالمية كجزء من اتفاق لتقاسم المحتوى.
الجبل الأسود وهو في طريقه إلى الانضمام إلى الاتحاد الأوروبي؛ والهدف الآن هو القيام بذلك بحلول عام 2028 The لجنة الأمم المتحدة الاقتصادية لأوروبااستعراض اللجنة الاقتصادية لأوروبا In 2025 states that the country has made significant progress in aligning its environmental legal and regulatory framework, as well as much of its national legislation, with European Union (EU) directives.
بيد أن بعض المشاكل لا تزال قائمة، بما في ذلك إدارة النفايات ومعدل إعادة تدوير منخفض جدا - أقل من 2 في المائة، أقل بكثير من 50 في المائة من الاتحاد الأوروبي الهدف.
عضو البرلمان النمساوي توماس وايتس (غرينز/فرسانا)، رئيس الوفد إلى لجنة الاتحاد الأوروبي - الجبلية البرلمانية والرابطة، وقال في إحدى اللجان البرلمانية. مقابلة مع وظيفة الاتحاد الجديد وقد حدث " تحسن هائل " في الجبل الأسود، متذرعا على سبيل المثال بإغلاق أكثر من 100 مدافن غير قانونية في العام الماضي: " إنه جهد كبير لمثل هذا البلد الصغير. ولكن لديهم 500 أخرى، وإذا كنا نتوقع منهم أن يكون جميع تنظيفها، سيكون من المستحيل. "
While politicians and international agencies discuss how Montenegro could get closer to the target and put its waste management under control, ordinary citizens are making practical steps to improve the situation today.
قصة الأضواء الرقمية هذه عن منظمة واحدة EkoGardويحاول الكثيرون الذين يشاركون في جهودهم، ويخطوون خطوة إلى الأمام، جعل الجبل الأسود أكثر نظافة.
استجوبت الأصوات العالمية المنظمة مؤسس ومدير عام، سيناد بيبيتش، بشأن تأثير (غديتال سبارك) ومبادرته المجتمعية.
Global Voices (GV): من فضلك أخبرنا عن منظمتك و لماذا اخترت أن تتورط مع مشروع (ديجتال سبارك)
سيناد بيبيتش: EkoGard تم بناؤه خلال سنوات من العمل على الأرض، وليس في مكتب. لقد نشأت من مبادرة أوتشيسيمو روزاجيحيث قضينا ست سنوات في بناء مجتمع قوي من الناس على استعداد لاتخاذ إجراءات وقد بدأنا بمواقع النفايات غير القانونية، ولكن عملنا اتسع تدريجيا ليشمل مسائل بيئية واجتماعية أخرى تؤثر على الحياة اليومية.
ونظّمنا عمليات تنظيف، وعملنا مع الشباب، وشنّنا حملات، وشجعنا السكان على معالجة المشاكل التي استمرت في العودة.
لقد انضممنا إلى (ديجيتال سبارك) لأننا أردنا أن نجمع ما تعلمناه في الميدان مع الأدوات والبيانات الرقمية ونأمل أن نظهر صورة أكمل للمشاكل وأن نغير كيف يتحدث الناس عنها. EkoMapa نما من هذه الفكرة كخطوة طبيعية قادمة في عملنا.
ما هي المشكلة أو التحدي في مجتمعكم الذي دفعكم إلى الاضطلاع بهذا المشروع؟
SP: تنظيف واحد على وجه الخصوص جعلنا نعيد التفكير في نهجنا. لقد نظفنا موقعاً غير شرعياً بجانب طريق ريفي في منطقة ليس فيها للمقيمين مكان مناسب للتخلص من نفاياتهم The nearest legal disposal point was about six kilometers away.
وبعد التنظيف، طلبنا تركيب حاوية نفايات ووعدنا بمعالجة المشكلة. مرت ثلاث سنوات، ولم يتم تركيب الحاوية، وعاد موقع الدفن.
عادتها تغيرت كيف رأينا مواقع مماثلة في مكان آخر وكان لدينا صور ووظائف ورسائل من مجالات أخرى، ولكن لا يمكن أن نرى المدى الكامل للمشكلة أو كيفية ارتباطها بالثغرات في خدمات جمع النفايات.
أردنا خريطة هذه الأماكن وفهم الظروف في كل تسوية. القيام بذلك يعطينا طريقة لإظهار المؤسسات المحلية التي تفتقر فيها خدمات التخلص من النفايات والحديث عن ما يلزم للتغيير.
GV: What are the key changes or activities that your organization implemented during your participation in the project?
SP: قبل هذا المشروع EkoGard ونظمت عمليات تنظيف، وعملت مع الشباب، ونظمت أنشطة تعليمية، ونظمت حملات، ووجهت الانتباه إلى المشاكل المحلية. من خلال (غديتال سبارك)، بدأنا في جمع وتحليل ما رأيناه في الميدان بشكل أكثر منهجية.
EkoMapa started as a map of illegal dumpsitesولكنه أصبح أداة لفهم الظروف البيئية في جميع أنحاء المجتمع. قررنا أن ننظر إلى تسوية الأوضاع عن طريق التسوية، حتى نتمكن من ربط المشاكل التي وجدناها بالخدمات المتاحة للمقيمين.
ووضعنا أيضا نموذجا يستخدم المعلومات التي جمعناها لتقييم المخاطر البيئية والثغرات في الخدمات المحلية في كل مستوطنة. وهو يساعدنا على تحديد الأنماط، ومقارنة الاحتياجات عبر المستوطنات، ومناقشة ما تظهره البيانات مع المؤسسات المحلية.
GV: How did your participation in the project impact your organization’s beneficiaries and the community that you serve? يرجى تقديم أمثلة.
SP: ولناشطينا الآن أداة عملية وطريقة أوضح لتوثيق ما يجدونه. ويمكننا أن نستخدم هذه المعلومات في الحملات العامة وأن نقدم طلبا أقوى للتغيير.
وبالنسبة للمقيمين، يمكننا الآن أن نبين كيف تتصل المشاكل التي يواجهونها بالخدمات المتاحة في مستوطناتهم.
كما أبدت منظمات من مدن وبلدان أخرى اهتمامها باستخدام الأداة لفهم الظروف في مجتمعاتها المحلية وإشراك المقيمين في إيجاد حلول.
كما اعترفت الشركة المحلية لإدارة النفايات بأن المعلومات يمكن أن تكون مفيدة في عملها. وفي الوقت الراهن، فإن أوضح التغييرات هي كيفية عمل نشطائنا وفي المحادثات التي بدأناها مع منظمات ومؤسسات محلية أخرى. التغييرات على الأرض ستستغرق وقتاً أطول
GV: How has your own knowledge, awareness, and experience with digital democracy and civic space changed, thanks to your participation in the project?
SP: ومن خلال المشروع، علمنا أن إعطاء الناس وسيلة للإبلاغ عن المشكلة هو مجرد خطوة أولى. وهم أيضا بحاجة إلى معرفة لماذا نجمع المعلومات، وماذا سنفعل بها، وكيف يمكن أن تؤدي إلى التغيير.
ومن المفيد بصفة خاصة التدريب على كيفية الوصول إلى الناس والتواصل بشكل أوضح. لقد جعلنا نفكر بالكلمات التي نستخدمها و كيف نتحدث عن المشاكل بدون جعل الناس يشعرون بالعجز
فالديمقراطية الرقمية تعني بالنسبة لنا أن السكان يمكنهم المساعدة في تحديد المشاكل والمشاركة في إيجاد الحلول. وعندما نجمع ونتحقق ونقدم ما يقولونه لنا بوضوح، يمكننا أن نبلغ حملاتنا ومحادثاتنا مع المؤسسات. كما أنه يساعدنا على طلب أجوبة أوضح.
GV: What are the most valuable lessons and experiences you are taking away from this project?
SP: وأهم درس هو أن التكنولوجيا لا يمكن أن تحل مشكلة بمفردها. It can help us see what is happening across a community, but it cannot replace fieldwork, talking with residents, or working with institutions.
إيجاد مشكلة على الخريطة هو مجرد البداية ونحن أيضا بحاجة إلى فهم لماذا حدث ذلك. إذا تعاملنا فقط مع ما يمكننا أن نرى، نفس المشكلة من المحتمل أن تعود.
وعندما نجمع البيانات مع تجارب الناس، يمكننا أن نبدأ باقتراح حلول تلبي احتياجاتهم. وهذا ما سنأخذه في أعمالنا المقبلة: الاستماع، والبحث عن الأنماط والأسباب، واستخدام ما نتعلمه لدفع عجلة التغيير.
ما التالي؟ كيف ستطبقين القدرات التعليمية والرقمية التي بنيتيها في عملك المقبل وفي مجتمعك؟
SP: وتتمثل خطوتنا التالية في عرض نتائجنا على الحكومة المحلية وتهيئة الظروف اللازمة لتحسين التخطيط لجمع النفايات والخدمات المحلية الأخرى. ونود أن نسترعي الانتباه إلى المستوطنات التي أُغفلت لسنوات، وأن نتابع كيف تستجيب المؤسسات.
ونحن نطبق بالفعل ما تعلمناه على عمل إكوغارد الأوسع، ولا سيما حملاتنا وكيفية إشراك السكان. ونعد، بالاشتراك مع منظمات أخرى من الجبل الأسود، حملة لإنشاء خط وطني للإيكو، وهو قناة وطنية للإبلاغ عن المشاكل البيئية، ومتابعة كيفية استجابة السلطات المسؤولة.
ونحن نعلم أن النتائج قد تستغرق وقتا، لذلك سنواصل العمل مع المنظمات الأخرى والمؤسسات المحلية.
