यात्रा
स्कीफ्ट ग्लोबल फोरम 2026: एक कार्यकारी स्थान लांग बेट्स एक चेंजिंग ट्रैवलर पर
यात्रा के भविष्य को प्रभावित करने वाले सबसे महत्वपूर्ण निर्णय वैक्यूम में नहीं होते हैं। नेता उन्हें एक कमरे में बना देते हैं और ओवरलैप स्पष्ट हो जाते हैं।
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विषय
sgf2026
व्यापार
स्केल पर स्वतंत्रता: पैराडोक्स या अवसर?
किसी भी मालिक या निवेशक के लिए आजादी के खिलाफ एक बड़ा ब्रांड ध्वज का वजन होता है, उस विकल्प के अर्थशास्त्र को स्थानांतरित कर रहे हैं।
यात्रा
बिल्डिंग सिस्टम जो हर किसी को खाता में लेते हैं
यात्रा में स्थिरता की प्रतिबद्धताओं को मापने के लिए क्या यात्रा कंपनियां सीधे नियंत्रण करती हैं। यह समय है कि वे क्या प्रभावित करते हैं।
यात्रा
कैसे मालिकों और मेहमानों के लिए मूल्य बनाने के लिए
मालिकों की ओर से निवेश करने वाली कंपनियां एक अलग तरह की ग्राहक वफादारी का निर्माण करती हैं।
यात्रा
जो स्वाद हमें कनेक्ट करते हैं
यात्रियों को याद है और अनुभवों के लिए वापसी जो केवल एक ही समय और स्थान पर उत्पादित किया जा सकता है।
यात्रा
ड्राइविंग नवाचार और भागीदारी आगे
कैसे वे क्रूज़ पर अपने समय का उपयोग करते हैं, इसके बारे में अतिथि व्यवहार भौतिक रूप से बदलते हैं, एक बदलाव आतिथ्य कंपनियों को सभी पर विचार करना चाहिए।
व्यापार
एक अप्रत्याशित बाजार में Agile रहना
प्रत्येक ट्रैवल कंपनी के लिए प्रीमियम की ओर संसाधनों को स्थानांतरित करने का सवाल: वास्तव में मांग संरचनात्मक है?
यात्रा
एक्सिस्ट को अनुमति: उद्योग की भूमिका को फिर से शुरू करना
ट्रैवल कंपनियां सदस्यता में वफादारी कार्यक्रमों को बदलने की कोशिश कर रही हैं। चेनॉल्ट ने उस मॉडल को बनाया जिसे वे कॉपी कर रहे हैं।
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यात्रा
कैसे यात्रा के एजेंट भविष्य के लिए निर्माण करने के लिए
स्कीफ्ट ग्लोबल फोरम में लगभग हर ट्रैवल ब्रांड के सीईओ ने एआई एजेंटों को क्या करना चाहते हैं, इस पर ध्यान केंद्रित किया। उन्होंने बताया कि वे कैसे काम करने की उम्मीद करते हैं।
यात्रा
ट्रांसफॉर्मिंग ट्रैवल का भविष्य
फोरम ने यात्रियों के मूल्य को मापने के दो दिन बिताए। प्रिंस हैरी ने पूछा कि क्या कोई भी गंतव्य के स्वास्थ्य को माप रहा है।
यात्रा
Rethinking प्रभाव और सतत फ्रेमवर्क कि स्केल
प्रत्येक आतिथ्य कंपनी की स्थिरता प्रतिबद्धता है। उनमें से अधिकांश एक रिपोर्ट में बैठते हैं।
यात्रा
कैसे एक अनिश्चित भविष्य के लिए योजना बनाने के लिए
हर वैश्विक आतिथ्य कंपनी यह तय कर रही है कि क्या मार्जिन के लिए या पहुंच के लिए अनुकूलन करना है। Accor पहुँच चुन रहा है।
यात्रा
पूंजी आवंटन: कैसे अपने भविष्य में यात्रा करना चाहिए?
भौतिक संपत्ति, क्यूरेट अनुभवों और प्रशिक्षित मानव विशेषज्ञता सबसे टिकाऊ निवेश है क्योंकि एआई उन्हें अधिक मूल्यवान बनाती है।
यात्रा
कौन 2036 यात्री है, और क्या यह उन्हें बचाता है
निर्णय समयरेखा और डेटा समयरेखा के बीच गलतियां एक रणनीतिक अंधा स्थान हो सकता है।
यात्रा
Expedition Mindset लक्जरी यात्रा का भविष्य है
प्रीमियम में निवेश करने वाली किसी भी कंपनी के लिए, सवाल यह है कि क्या आप अकेले अपने उत्पाद पर या जहां आप अतिथि लेते हैं, पर प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं।
यात्रा
स्कीफ्ट रिसर्च: ट्रैवल का ग्रेट रिकैलिब्रेशन इंडेक्स
कुछ विशिष्ट के लिए खड़े नहीं होने वाले ब्रांड एआई-इलाज शॉर्टलिस्ट से गायब होने वाले पहले होंगे।
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यात्रा
लंबी अवधि के आर्थिक मूल्य के लिए होटल, एआई और भवन
प्रत्येक होटल कंपनी मालिकों और फ्रेंचाइजी को बताती है कि एआई अपने व्यवसाय में सुधार करेगा। Ballotti उन्हें संख्या दिखा रहा है।
यात्रा
जब एक ट्रिप गोस वोर्ग होता है तो कौन प्रभारी होता है?
कनेक्टेड ट्रिप हर प्लेटफॉर्म CEO ने इस सप्ताह का वादा किया कि अभी तक ज्यादातर यात्रियों के लिए मौजूद नहीं है। दृष्टि और वास्तविकता के बीच का अंतर इस क्षण को कुछ ब्रेक दिखाता है।
यात्रा
ट्रैवल कार्ड का अगला अधिनियम: इरेसिंग घर्षण
ओटीए, होटल और एयरलाइन्स के लिए, यह सवाल तब होता है जब उस डेटा के साथ एक वित्तीय भागीदार, उस ट्रस्ट और एक नई प्रौद्योगिकी स्टैक उसी रिश्ते के लिए प्रतिस्पर्धा करना शुरू कर देता है।
यात्रा
अपग्रेड से परे: एक प्रीमियम रणनीति का निर्माण जो वास्तव में काम करता है
प्रत्येक ट्रैवल कंपनी प्रीमियम पेशकश का विस्तार कर रही है। प्रश्न यह है कि क्या प्रीमियम एक उत्पाद उन्नयन या मार्जिन रणनीति है।